敏捷开发项目高效管理团队，richinfo使用的是tower，mpr tech使用的是icescrum

1、优化项目计划

     敏捷开发的基本特征是迭代开发。而迭代开发的强调的是"小批量、频繁交付"。尽可能地使各个任务并行。

2、进度信息的获取

3、定义完成的标准和进度信息的核实

     完成的标准不仅定义了质量要求（通常是最低质量标准），也是进度衡量的重要依据

4、进度风险控制

     尽早的发现进度障碍，任务采用认领的方式而非采用分配的方式落实到人，个人规避进度风险。

5、进度信息的展示、传播及其激励作用

     燃尽图，燃起图，状态图

6、消除浪费

     敏捷开发中的一些优秀实践，如"定义完成的标准"、"结对编程"、"测试驱动开发"（TDD）等都有助于避免返工

7、迭代速率与期望值管理

8、精确记录任务消耗的实际时间

     持续时间偏差 (%) =(( 实际持续时间 - 计划持续时间 )/ 计划持续时间 )*100［持续时间不包含非工作日］

     进度偏差 (%)=(( 实际结束时间 - 计划结束时间 )/ 计划持续时间 )*100